Подбор персонала - основа любой организации, и в современных условиях быстро меняющейся глобальной рабочей силы этические методы подбора персонала стали важнейшим аспектом для обеспечения справедливого и инклюзивного процесса найма. Это не только моральное, но и юридическое требование.

Этичный подбор персонала не только гарантирует справедливое отношение к кандидатам, но и помогает компаниям создавать более сильные и разнообразные команды, которые отражают современный взаимосвязанный мир.

В этом блоге мы расскажем о том, что такое этичный подбор персонала, почему он необходим и как организации могут внедрить справедливую и инклюзивную практику найма.

Что такое этичный рекрутинг?

Под этичным подбором персонала понимается процесс найма людей, который осуществляется на справедливой, прозрачной и инклюзивной основе. Он предполагает уважение прав кандидатов, предоставление равных возможностей и обеспечение того, чтобы никто не подвергался дискриминации по признаку происхождения, пола, этнической принадлежности или других факторов. Этичный подбор персонала также предполагает прозрачность в общении, четкие ожидания и стремление избегать практики эксплуатации.

Согласно докладу Международной организации труда (МОТ)), около 40 миллионов человек во всем мире являются жертвами современного рабства, и неэтичная практика найма на работу вносит значительный вклад в этот кризис.

Поэтому этичный подбор персонала имеет решающее значение для защиты прав работников и обеспечения справедливого обращения.

 Почему важен этичный подбор персонала?

• Содействие многообразию и инклюзивности

Одно из самых значительных преимуществ этичного подбора персонала заключается в том, что он способствует многообразию и инклюзивности. Внедряя инклюзивную практику найма, компании с большей вероятностью привлекут широкий круг кандидатов с различными взглядами, навыками и опытом. Исследование, проведенное компанией McKinsey показывают, что компании с более разнообразным персоналом на 35 % чаще превосходят своих конкурентов.

• Укрепляет бренд работодателя

Когда кандидаты знают, что с ними будут обращаться честно и непредвзято, они с большей вероятностью будут доверять организации и рекомендовать ее другим. Такой положительный бренд работодателя также может помочь привлечь лучшие таланты, что приведет к долгосрочному успеху.

• Снижает текучесть кадров и повышает уровень удержания

Неэтичные методы найма, такие как вводящие в заблуждение описания вакансий или плохое обращение с кандидатами, могут привести к высокой текучести кадров. Сотрудники, которые чувствуют, что с ними плохо обращаются или обманывают в процессе найма, с меньшей вероятностью останутся в компании надолго. С другой стороны, этичный подбор персонала способствует прозрачности и гарантирует, что кандидаты с самого начала будут хорошо осведомлены о роли и культуре компании. Это приводит к повышению уровня удержания и удовлетворенности сотрудников.

Принципы справедливого и инклюзивного найма

Чтобы создать справедливую и инклюзивную рабочую силу, компании должны придерживаться следующих принципов этичного найма:

• Прозрачность описаний должностей и критериев найма

Четкое и честное общение - основа этичного подбора персонала. Описание вакансии должно точно отражать обязанности, требования и преимущества должности. Не менее важна прозрачность критериев приема на работу, чтобы кандидаты понимали, как будут оцениваться их заявки.

Согласно исследованию, проведенному Glassdoor76 % соискателей говорят, что разнообразие персонала является важным фактором при оценке предложений о работе. Компании должны открыто заявлять о своей приверженности принципам многообразия и инклюзивности в своих объявлениях о вакансиях, чтобы привлечь нужные кадры.

• Устранение предвзятости при приеме на работу

Одним из ключевых аспектов этичного подбора персонала является устранение неосознанных предубеждений в процессе найма. Это означает, что ни один кандидат не должен подвергаться дискриминации по признаку пола, этнической принадлежности, возраста, религии или других личных качеств. Такие инструменты, как "слепой" рекрутинг (удаление имен и другой идентифицирующей информации из резюме), могут помочь снизить предвзятость на ранних этапах найма.

Кроме того, все большую популярность приобретают инструменты для подбора персонала, основанные на искусственном интеллекте, благодаря их способности отбирать кандидатов без предубеждений. Однако важно убедиться в том, что эти инструменты разработаны с соблюдением этических норм и не способствуют непреднамеренному усилению существующих предубеждений.

• Справедливая компенсация и условия найма

Этичный подбор персонала также включает в себя предложение кандидатам справедливой компенсации и условий найма. Это означает, что кандидаты не подвергаются эксплуатации в виде низкой заработной платы, неясных условий контракта или чрезмерного количества рабочих часов. Компании должны предоставлять четкую и прозрачную информацию об оплате труда, льготах и условиях работы, чтобы кандидаты были полностью информированы перед тем, как принять предложение о работе.

По данным Международной организации труда (МОТ), более 25 миллионов работников эксплуатируются из-за нечетких контрактов и плохих условий труда.

• ‍Практика инклюзивногоинтервьюирования

Инклюзивный найм означает создание среды, в которой все кандидаты чувствуют себя желанными гостями и имеют равные возможности для достижения успеха. Интервьюеры должны быть обучены проводить собеседования честно и без предвзятости. В некоторых случаях гибкий подход к кандидатам, например удаленные собеседования или приспособления для людей с ограниченными возможностями, может помочь создать более инклюзивный процесс.

Кроме того, структурированные собеседования, в ходе которых всем кандидатам задается одинаковый набор вопросов, помогут убедиться в том, что решения о найме принимаются на основе заслуг, а не личных предубеждений или интуиции.

Роль технологий в этическом рекрутинге

По мере того как компании осваивают цифровые преобразования, технологии становятся неотъемлемой частью процесса подбора персонала. Однако важно использовать эти инструменты в соответствии с этическими принципами найма. Вот несколько способов, с помощью которых технологии могут способствовать справедливому и инклюзивному найму:

• Системы отслеживания кандидатов (ATS) с поддержкой искусственного интеллекта: инструменты искусственного интеллекта могут помочь компаниям просеивать большие объемы заявок и непредвзято выявлять кандидатов, соответствующих требованиям. Однако эти системы должны быть тщательно выверены, чтобы не увековечить существующие предубеждения. Например, чтобы алгоритм не отдавал предпочтение кандидатам-мужчинам перед кандидатами-женщинами на определенные должности.
• Автоматизированное планирование собеседований: автоматизация таких задач, как планирование собеседований, гарантирует, что кандидаты из всех слоев общества будут иметь равный доступ к возможностям без задержек и недопонимания.
• Виртуальные собеседования и оценки: платформы для проведения виртуальных собеседований могут уравнять шансы кандидатов, предлагая гибкость в отношении времени и места проведения. Например, кандидаты, которые не могут присутствовать на очном собеседовании из-за географических или личных ограничений, все равно могут получить шанс получить работу.

Лучшие практики этичного найма

• Проводите регулярные тренинги по предвзятости: компании должны проводить тренинги для своих HR-команд и менеджеров по найму, чтобы повысить осведомленность о неосознанной предвзятости и ее влиянии на принятие решений о найме.
• Мониторинг и измерение: регулярное отслеживание и измерение результатов работы по найму персонала необходимо для выявления областей, в которых предвзятость может сохраняться. Анализируя полученные данные, компании могут внести коррективы, чтобы повысить справедливость и инклюзивность процесса найма.
• Участвуйте в этическом партнерстве: Сотрудничество с этичными кадровыми агентствами, которые придерживаются честной и прозрачной практики, поможет обеспечить уважительное отношение к кандидатам на протяжении всего процесса найма.
• Непредвзятая оценка сотрудника: непредвзятый, справедливый, объективный и конструктивный процесс найма позволяет человеку почувствовать себя частью организации. Это также помогает работодателю найти лучших сотрудников для своего бизнеса.

Заключение

Этичный подбор персонала - это не просто шумиха, это необходимая практика для создания справедливой и инклюзивной рабочей силы. Придерживаясь прозрачных, беспристрастных и справедливых методов подбора персонала, организации могут привлечь лучшие таланты, улучшить разнообразие и сформировать культуру инклюзивности. 

На сайте TERNмы гордимся тем, что придерживаемся самых высоких стандартов этичного подбора персонала. Мы считаем, что каждый кандидат заслуживает справедливого и уважительного отношения к себе на протяжении всего пути найма. Готовы присоединиться к движению за справедливый и инклюзивный найм? Узнайте больше о нашем подходе на нашем сайте.

Чтобы узнать больше о будущем международного рекрутинга, нажмите здесь.

‍